7月23日下午，公司在306会议室和1717会议室组织召开了2019年度绩效目标中期检查推进会。公司高管层、各部门负责人、部门经理（主任）助理及员工代表共计100余人参加了会议，其中员工代表在1717分会场通过视频会议方式参加了本次会议。
       会议由公司总经理施木俊主持。首先由公司绩效办通报了公司上半年绩效目标推进情况，生产经营部通报了公司上半年生产经营及经济运行情况。随后测绘工程公司、岩土工程二公司、地质环境中心、东湖分公司作为部门代表分别汇报了部门上半年绩效目标任务完成情况及工作中遇到的困难、问题，并针对这些问题提出了意见及建议。        公司管理层分别就各自分管工作发表讲话并提出了要求。公司总经理施木俊要求公司下半年要继续加强人才队伍建设工作，做好岗位体系梳理，优化考核、分配模式。职能部门要加强服务意识，主动作为，为生产部门做好支撑；生产部门要继续“冲锋陷阵”，搞好各项生产经营工作。        公司董事长、党总支书记廖建生代表公司肯定了各部门上半年的工作成绩，并对下半年的工作提出了三点要求：一是要各部门高度重视公司年度绩效目标工作，以绩效目标为主要抓手，更加科学、合理的分解各项目标任务，将责任层层分解，具体落实到各责任人；二是要牢固树立“发展才是硬道理”的战略思想，积极思考公司现有业务发展趋势、新业务拓展前景、人才培养模式，不断创新公司发展方式，努力让公司在勘察设计企业中树立行业标杆；三是要坚定信心、坚守信念、再鼓干劲、再上措施，调动一切资源，想尽一切办法，确保公司年度各项绩效目标任务的顺利完成。（综合部供稿）