7月20日，公司举行2021届“星员工”培养目标责任书暨导师带徒协议签订会。会上，各部门2021届新员工与导师签订了师徒协议，标志着公司2021届新员工培养工作正式开始。公司总经理施木俊及相关领导出席会议，新员工部门负责人，2021届“星员工”及导师参加会议。        今年是公司加强新员工培养工作力度的关键一年，为扎实推进公司新员工培养管理机制，公司修订优化了《“星员工”培养管理办法》，合理优化考核结构，重点关注对新员工的日常引导和过程指导，充分发挥公司人力资源部统筹监管作用，营造和谐融洽的“传、帮、带”氛围和环境，促进年轻员工成长成才。        为更好地实现培养目标，2021年度新员工培养管理除了延续上一届“培养目标和方案个性定制”、“导师全方位跟踪指导”、“公司领导、部门负责人和导师、人力资源部全面考评与反馈”等特色的同时，还通过定期召开季度交流座谈会的方式，强化对于导师团内部、新员工团体内的横向沟通和评比，促进导师们更主动地履职尽责，帮助新员工们自主加强与导师的联络和互动。        会上，施木俊对“星员工”培养工作给予肯定和认可，并提出了更高要求：一是在公司的高度重视和培养下，新员工们应立足岗位、志存高远，借助组织和团队的力量，将个人努力与组织目标相结合，将个人责任与团队目标相结合，精进专业技能，提升综合素质。二是新员工导师应在培养期内尽职尽责地做好“引路人”的工作，在带领徒弟的过程中实现教学相长；新员工所在部门负责人应肩负起“培养第一责任人”的职责，辅导新员工规划职业生涯，并敦促新员工逐步成长为骨干力量。三是人力资源部应切实起到统筹监管作用，着眼于新员工的日常管理，及时答疑解惑，并动态优化公司培养管理机制，为公司年轻员工成长营造氛围、创造空间。（人力资源部供稿）